L’arrivée des générations Z dans le monde du travail bouscule les repères établis. Entre nouvelles attentes, priorités personnelles affirmées et styles de communication différents, un écart se creuse avec les générations précédentes.
Lors d’une interview menée avec un manager expérimenté, plusieurs point sont apparut, mettant en lumière un réel GAP de générations, le nouveau défi des entreprises : comment faire cohabiter harmonieusement différentes générations ?
Alors que les anciennes générations valorisent l’investissement et la disponibilité au-delà des horaires classiques, la génération Z adopte une posture claire : le contrat de travail fixe un cadre, et celui-ci doit être respecté. Fini les heures supplémentaires non sollicitées ou les pauses sautées en période de rush : la vie personnelle prime.
Là où certains travailleurs considèrent leur contribution comme un levier de pérennité de l’entreprise, d’autres adoptent une posture plus équilibrée vie privée / vie professionnelle. Pour nombre de jeunes recrues, le travail est un échange : temps donné contre rémunération. Le sentiment d’appartenance ou la fidélité à l’entreprise n’est pas une évidence.
Le monde du travail évolue vite, et la capacité à sortir de son périmètre d’action est souvent essentielle. Pourtant, de nombreux jeunes collaborateurs peinent à s’adapter spontanément aux urgences ou à modifier leur cadre de travail sans directive explicite. Ils attendent de la clarté et des limites précises.
La génération Z ne manque pas d’ambition, mais elle veut que son travail ait du sens… pour elle. Là où les plus anciens cherchent à faire progresser leur entreprise, les plus jeunes cherchent à se grandir eux-mêmes. La notion d’utilité collective passe souvent après le développement personnel.
Heureusement, il existe des leviers pour mieux faire fonctionner ces équipes intergénérationnelles. Le manager interviewé a misé sur une approche structurée : partage de représentations, clarification des rôles, et documentation des attentes. Résultat : une meilleure compréhension mutuelle et une collaboration plus apaisée.
Pour accompagner les entreprises dans ce changement culturel, je vous propose un dispositif de consultance RH ciblé qui peut faire toute la différence :
Du coaching individuel ou d’équipe pour aider à dépasser les tensions, renforcer l’autonomie et l’esprit de responsabilité.
En amont, lors du recrutement, des mises en situation intégrant des éléments de flexibilité ou de réactivité permettent de mieux cerner les profils et leurs aptitudes comportementales.
Des temps réguliers de feedback et de développement des compétences favorisent l’évolution et l’engagement sur le long terme.
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