Ce que recruter 10 personnes en une journée m'a appris sur l'humain

Ce que recruter 10 personnes en une journée m'a appris sur l'humain

Retour d'expérience — Speed recruiting chez Thomas & Piron

Il y a quelques années, j'ai accompagné Thomas & Piron lors d'une journée de speed-meeting de recrutement. En quelques heures, j'ai rencontré plus de quarante candidats. Un format intense, exigeant — et profondément révélateur.

Ce type de processus demande une chose rare : la capacité de percevoir ce qui est essentiel chez quelqu'un en très peu de temps. Pas ses diplômes. Pas son expérience technique. Ses comportements, son énergie, sa façon d'être en relation.

Ce qui s'est passé ce jour-là

Avant de rencontrer chaque candidat individuellement, j'ai présenté le poste en groupe — ses exigences, ses réalités, ce que l'entreprise attendait vraiment. Suite à cette présentation, une dizaine de candidats ont choisi de ne pas poursuivre le processus.

Pour certains, c'était une déception sur le moment. Pour moi, c'était une bonne nouvelle. Un candidat qui part parce qu'il réalise que le poste ne lui correspond pas, c'est du temps gagné pour tout le monde — et surtout c'est une personne qui ne se retrouvera pas coincée dans un job qui ne lui convient pas. La transparence dès le départ est un acte de respect.

« Un entretien n'est jamais une perte de temps. C'est toujours l'occasion de mieux se connaître — pour l'entreprise comme pour le candidat. »

Ce que ce recrutement particulier m'a confirmé

L'entreprise cherchait des profils sans expérience préalable dans la construction — uniquement des compétences comportementales. L'esprit d'équipe. L'adaptabilité. La motivation d'apprendre. La capacité à gérer des imprévus.

C'est l'un des projets qui m'a le plus convaincue que l'avenir du recrutement est là : moins de cases à cocher sur un CV, plus d'attention à qui est la personne, à comment elle fonctionne en situation réelle.

💡 CE QUE ÇA CHANGE POUR VOUS, CANDIDATE

  • Votre CV n'est pas votre seul atout. Votre façon d'écouter, de réagir, de raconter une expérience difficile — ça parle autant que vos compétences techniques.
  • Préparer des exemples concrets de situations où vous avez fait preuve d'adaptabilité, d'esprit d'équipe ou de résilience est souvent plus décisif que d'apprendre les réponses "parfaites".
  • Un processus de recrutement qui vous permet de vous exprimer pleinement, c'est bon signe sur la culture d'entreprise. Si vous vous sentez réduite à une liste de critères, posez-vous la question.

Ce que j'emporte dans ma pratique de coaching aujourd'hui

Dans mon accompagnement des femmes en reconversion, je travaille beaucoup sur la préparation aux entretiens — pas pour formater des réponses, mais pour que mes clientes arrivent en sachant vraiment qui elles sont et ce qu'elles apportent. Parce qu'une candidate qui se connaît bien est toujours la plus convaincante dans la pièce.

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